问题路径 · 分析方法与沟通准备
新业务上线前，先画清哪条交易链？
计划中的主要收入，最接近哪一种方式？
一般问题识别框架 · 非个案法律意见 · 不预判处理结果计划中的主要收入，最接近哪一种方式？
选择一个更接近的情景，查看对应的核实问题。无需填写案情。
选中情景后，这里会展开相应的核查与准备路径。它不是自动法律诊断。
怎样把问题拆开
01 / 判断环节
谁承诺交付、谁收款、谁实际履约和处理售后？ 选一笔典型订单，从获客、下单、付款、交付到退款画出全流程，并标注每一步的实际主体。
02 / 判断环节
客户看到的承诺，与各方实际承担的工作是否一致？ 分别画出交易双方与平台的关系，列明收费节点、履约参与方式，以及页面和客服对外使用的说法。
03 / 判断环节
哪些场景是自营，哪些是合作方履约，哪些仍是设想？ 先拆成两到三个独立场景，为每个场景分别列主体、承诺、交付和收款方式，标记尚未决定的事项。
哪些情况需要保留判断
流程整理不能替代合规评估，也不代表某种商业模式可以直接上线。业务定性和落地条件须结合实际经营内容、主体与目标市场核实。