问题路径 · 分析方法与沟通准备
进入新市场前，先梳理哪条履约路线？
第一阶段计划怎样把商品交给客户？
一般问题识别框架 · 非个案法律意见 · 不预判处理结果第一阶段计划怎样把商品交给客户？
选择一个更接近的情景，查看对应的核实问题。无需填写案情。
选中情景后，这里会展开相应的核查与准备路径。它不是自动法律诊断。
怎样把问题拆开
01 / 判断环节
谁销售、谁发货、谁办理运输与相关手续、谁承接退货？ 选一个目标国家或地区和一类商品，画出从下单到退货的路径，标注每一步拟由哪个主体负责。
02 / 判断环节
库存由谁持有，仓储、配送、退货和售后由谁实际完成？ 把备货入仓和客户下单后履约分成两段，分别列出合作方、货权安排的现有约定及尚待确认的问题。
03 / 判断环节
目前是在比较成本、时效、控制权，还是尚未找到履约方？ 为每条候选路线使用同一张比较清单，写明已知事实、假设和缺失信息；先明确目标市场、商品与销售渠道。
哪些情况需要保留判断
履约路线图只是咨询准备，不代表满足目标市场的准入、产品、税务或消费者保护要求。具体安排需按商品、国家或地区和参与主体分别核实。